Gedoe in het MT-gedoe, een realityshow zonder camera’s!
Ik had de eer om het MT van een organisatie te begeleiden op een ontwikkeldag. Ze wilden graag beter leren samenwerken en communiceren. Het was bijna comedy om te zien wat er gebeurde in dit MT. De leider schitterde door ‘afwezigheid’ door zich uit elke dialoog terug te trekken en te roepen dat de rest maar hun mening moest geven. Dan waren er nog de Strategische Visionair (“We moeten out-of-the-box denken!”), de Operationele Pitbull (“Jullie afdeling doet niet wat ze moeten doen!”) en de Stille Excel-goeroe die zelden spreekt, maar als-ie het doet, heeft hij wel een punt. Bij een samenwerkingsexperiment kwam de ware aard van de MT-leden pas echt naar boven; als een stel kleuters in de zandbak, vechtend om speelgoed! Geen leiding, niet naar elkaar luisteren, maar alleen maar gelijk willen krijgen… En ondertussen staat de organisatie met open mond te kijken naar deze live soap: GTST – Gedoe Tot Standpunt Te Laat. Medewerkers weten in de praktijk al snel hoe het werkt: wachten tot de rook (en het ego) is opgetrokken. Ik gooide er een provocatieve interventie in: ”Jongens, koop een kantoorhond!” Het werd helemaal stil en iedereen keek elkaar vol verbazing aan, twijfel sloop de groep binnen. Totdat iemand zei: “Hé, stel dat we dat echt zouden doen, dan zouden we………kunnen!” En daarmee kantelde de hele energie en kwam er flow in de groep; het ene na het andere idee werd op tafel gelegd. En ineens zag ik daar een MT wat wel degelijk met elkaar kan samenwerken; ze hadden alleen even een ‘brain-error’ en gezamenlijk doel nodig!